安徽三建项目党建“五个延伸”工作机制

党建和思想政治工作向生活领域延伸、向施工现场管理薄弱环节延伸、向农民工队伍延伸、由企业内部向企业外部延伸、向项目创建和项目文化延伸的“五个延伸”工作法，是公司党委根据行业特点并结合本单位具体情况，为适应不断变化的新形势对基层党组织提出的工作方向和工作要求，使党组织的综合优势在项目的生产经营、安全文明、文化建设、后勤保障、对外交流等方面得以展示，充分发挥内聚人心、外树形象的重要作用，提高了企业的社会知名度和美誉度，强化了企业核心竞争力。

为进一步推进工程项目党建工作，扩大党组织的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，特制定“五个延伸”工作机制。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以项目为依托，以活动为载体，以创新为动力，拓展项目党建的工作领域和工作对象、党建活动根据实际展开、服务保证作用紧贴中心发挥，建立党政领导共同负责、广大党员积极参与的党建工作格局。

工作目标：从项目建设实际出发，健全党的组织、丰富教育内容、拓宽工作领域、强化凝聚和激励功能，使项目党组织真正成为生产一线团结带领广大员工奋力拼搏、攻坚克难、优质高效地完成各项施工任务的坚强战斗堡垒。

二、建立制度明确责任

建立健全各项制度，一是会议制度，及时研究解决项目党建和思想政治工作中的重要问题；二是学习制度，组织党员团员、职工开展政治时事学习，专业技术、安全生产知识等项培训，一手抓党组织自身建设，一手抓职工综合素质提高；三是“三重一大”集体讨论决策制度，确保项目重要问题科学民主决策；四是民主管理、厂务公开制度，完善民主监督；五是党风廉政建设制度。使项目党建和思想政治工作制度化、规范化。

党组织负责人是项目党建和思想政治工作第一责任人，每位党员划分责任区，职责同步纳入项目管理体系；党建工作目标与项目管理目标同步确立；党建工作与施工生产同步部署；党建制度与项目管理制度同步建立；党建效能与项目管理绩效同步考核，着力营造“ 抓党建从施工生产着眼，抓施工生产从党建入手”的“双促进”氛围。

三、围绕重点找准工作切入点

要把项目部施工生产的重点、难点，以及职工群众思想上的热点和疑点，作为项目党建工作的落脚点、结合点、切入点，认真履行参与职责，把握好参与重大问题决策的层次和角度，多为项目部施工生产和项目管理提供预见性、超前性的思路，敢于和善于在事关方向性、全局性和倾向性的大事上发表意见，主动与行政领导共商生产经营大计，积极参与解决生产经营中的重大问题，协调好行政与职工群众组织的关系，增强项目部的合力，帮助职工解开疑虑，疏导情绪，积极开展“创先争优”活动，组织党团员在急、难、险、重任务中当先锋、做表率，带领群众攻坚克难，促进生产经营任务的顺利完成。

四、创新运作程序 确保实施到位

要根据工程项目的不同特点和要求，创新活动载体，改进工作方法，开展多种形式的主题教育实践活动，使党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效融合于项目建设过程中。

在向现场文明及生活领域延伸中，要针对工程特点和生活区布置要求，开展文明创建活动、职工文体活动，丰富农民工业余生活，拟定相关计划安排。

在向施工现场管理薄弱环节延伸中，要认真分析、研究工程具体情况，找出工程的重点、难点和关键环节，确立党建工作重点方向和计划。

在向农民工队伍延伸中，要对队伍引进状况进行分析，结合实际，组织农民工围绕两个文明建设开展活动，调动参与工程建设的积极性，以农民工夜校为载体，带领他们学政治、学文化、学技术，提高素质，劳务公司要注重农民工入党积极分子的培训和培养。项目部、劳务公司要拟定相关工作计划安排。

在由企业内部向企业外部延伸中，注重与业主所属党组织联系，围绕工程建设和合同目标开展共建活动，定期沟通交流，听取意见和建议，改进和提高工作。确定责任人，拟定共建内容和计划。

在向项目创建和项目文化延伸中，要按公司统一要求布置现场，针对本工程地理位置及工程特点，安排有关文化建设内容，对职工践行文化理念提出具体要求，拟定工作计划。

五、建立工作考核评价体系

实行两级考核评价制度。一是公司党委考核项目党组织：内容包括组织建立、计划安排、台帐建立、活动开展、工作实绩。考核方式以支部检查和项目抽查相结合，评价结果纳入到支部责任状评分。二是项目党组织考核项目相关人员：内容包括岗位职责履行、工作业绩优劣、示范作用发挥、职工群众评价等，考核方式可采取群众测评、小组打分形式，考核结果纳入评先评优条件，

考核评价工作由公司党委工作部牵头，会同有关部门组织实施，考核评价结果报公司党委会审核和认定。

                                

                                     2013年4月16日