【身边的榜样】做先锋不做过客——记优秀共产党员王达

   王达，男，汉族，中共党员，现为安徽三建八公司质量科科长。2004年7月进入安徽三建工程有限公司，在工作岗位上近20年，他任劳任怨，兢兢业业，恪尽职守，以严谨的工作态度和忘我的工作精神，在平凡的岗位上默默奉献。他以自己的实际行动，展现一名共产党员的优秀品质，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

立足岗位创效益

   2004年入职安徽三建后，王达被安排到合肥市疾病预防控制中心项目任技术员，在工作期间，由于他虚心好学，勤学苦练，吃苦耐劳，2005年7月被提拔为项目技术负责人，主抓项目技术、质量、成本、创优等工作。

   2006年7月他被调到安徽新兴格力空调加工基地任技术负责人。该工程地面以上为钢结构厂房，对于地脚螺栓预埋的精度要求非常高。作为一名技术负责人，他没有休息一个节假日，整天在现场检查指导施工，并组织技术部门制定合理可靠的加固固定措施，开展跟班作业及时复核校证等，最终基本实现地脚螺栓零偏位。同时，他协助项目经理对施工现场的生产、进度、安全、文明施工等进行管理，最终赢得甲方、监理的一致好评。

   2009年，在担任家天下花园三期项目任技术负责人时，王达根据工程特点，大胆提出车库地坪采用一次成型施工工艺，其工艺的难点在于面层的平整度及排水坡度控制、后期地库墙顶板施工阶段对地面的成品保护问题，于是他带领项目技术、施工人员没日没夜地认真研读图纸并大量搜集类似工程的施工经验，最终确定找平采用“三控法”。即在底板钢筋马镫上焊接标高找平桩，且保证桩间距不超过两米，依据施工图纸计算出每个桩位的标高确保其与成熟面的标高误差在±2mm之内，此为“一控”；找平之前再在竖向钢筋上标出成熟标高500mm控制点，拉设纵横标高控制线，此为“二控”；初步找平完成后再由跟班作业技术人员使用激光扫平仪逐段进行复核，此为“三控”。通过“三控法”有效的保证施工层水平。此外，他在上部结构施工阶段采用奖罚措施及全过程跟班作业法落实成品保护问题。为了心中的目标，他在首段地库施工期间几乎全部时间泡在工地，随时解决施工过程中出现的技术问题，协调指导班组施工。当首段地库以理想结果呈现在甲方、监理面前时，他说的第一句话就是：“我要回去睡个好觉”。最终经过测算，该工艺节省的面层施工费用节约约40余万元。该工程最终获得建工集团优质质量奖“建工杯”。

   他还先后担任了中海岭湖墅项目、安徽科技成果转化基地项目技术负责人，中海滨湖公馆写字楼项目项目经理。十余年一线岗位的坚守，改变的是在建筑行业愈发深厚的沉淀，不变的是一如既往的初心。

创新管理勇担当

   2017年7月，王达调至分公司任技术质量部负责人，主要参与所属工程方案审核、月度检查、回访维修、住宅工程交房前的风险评估等工作，并兼任BIM分中心主任一职。他积极发掘培养BIM后备人才并参与分公司投标BIM的制作。

   合肥市青少年实践基地项目合同质量目标为确保“黄山杯”争创“鲁班奖”。项目开工之初，他便组织分中心和项目技术人员全身心投入本项目的BIM建模工作，确保可以在各工序施工之前切实指导生产的作用。在各节点施工、体育馆屋面钢结构的拼装及整体吊装、屋面铺装排版等工作中，积极运用BIM技术，指导项目极大的提高的施工的安全和观感质量，为后期创优打下了坚实基础，在他的指导及大家的共同努力下，该项目BIM成果喜获安徽省BIM大赛三等奖。

   和攻克BIM难题一样，他在工作中总是积极主动担当，不仅贯彻执行公司创新管理的战略思路，还利用巡检、月检的时间到项目宣讲公司已成熟且推广使用的各种创新做法，并鼓励项目管理团队大胆改革、创新，为企业创新发展注入自己的一份贡献。坚持公司创新发展战略，积极动员分公司所属项目全员参与各种技术创新工作，在QC小组、工法编制、发明专利方面均取得了较好成绩。

争先创优显成效

   多年来，王达参与、指导、协助项目完成了多项攻关工作，项目经济效益、创优夺杯工作成果丰硕。

   在建设合肥市疾病预防控制中心项目时，在王达和同事一起努力下，该项目被评选为合肥市优质工程“琥珀杯”、安徽省优质工程“黄山杯”，项目盈利100余万元。他参与的项目先后荣获合肥市优质结构3项（青少年实践基地、黄璐师范、合肥市二院老年护理院），“琥珀杯”3项（合肥市二院病房大楼、百大物流园5#楼、百大物流园8#楼），“黄山杯”1项（合肥市二院病房大楼），“华东杯”1项（合肥市二院病房大楼）。目前，他正在积极准备2021年度图书馆项目、黄麓师范学校项目、阜南县委家属院项目创优夺杯工作。

   在平凡的工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面地完成各项工作任务，是王达作为一名共产党员对自己的要求。