当好主人翁 建功大发展丨劳动竞赛系列报道⑨：建工三建同大镇集镇安置点项目争分夺秒抢抓工期， 提质增效刷新节点

由建工三建承建的同大镇集镇安置点项目位于庐江县同大镇，属于重点民生工程，总建筑面积约27万㎡，共计26栋单体，项目造价为8.23亿元，项目部按照“当好主人翁，建功大发展”劳动竞赛要求，抢抓施工进度，狠抓质量安全，严抓成本管控，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。自2022年9月正式施工以来，项目累计完成产值超过4.5亿元，提前15天完成26栋单体结构封顶目标，取得了阶段性成果。

8月6日项目26栋单体主体结构全部封顶

抢抓进度，牢固树立工期就是效益的理念。项目自开工之始，就全面梳理工期重要节点和施工中存在的难点，制定针对性解决方案，克服了高温、雨季、现场地下水位高、土质差等不利因素带来的影响。项目部采用“白＋黑、5+2”高效轮转的科学工作模式，确保按照进度计划及时完成；每周召开例会，针对现场问题，拟定完善措施，按周下达施工任务书，按日对比进度计划；及时协调班组增加劳务人员配置，统筹分包单位及时投入设备；完善实绩考核，周会中汇总问题，并根据项目劳动竞赛方案和考核内容等指标科学评定实绩。

项目每周管理人员例会      

项目每周班组例会

严抓质量管控的过程监督。项目经理每周带队进行现场质量检查，及时整改施工问题。施工员及技术员每日对作业面进行巡查，发现的问题一律发图至班组群，明确整改责任人及整改期限，在过程中整改，避免不必要返工。同时预先优化施工方案，进行技术交底，争取一次成优。

项目经理带队质量检查

坚持安全就是最大效益。强化安全责任制，划分安全责任区，实行施工现场安全生产网格化管理；成立安全生产工作小组，项目经理带队每周至少两次对现场进行安全检查，由区域网格化责任人落实隐患整改措施，项目安全员每日对施工现场的“三宝四口”、登高作业、临边防护、机械安全、施工用电进行常态化巡视检查，发现问题，及时处理；安全技术交底实行逐级交底制度，对项目管理人员进行安全知识培训，对进场工人落实“三级”安全生产教育，并针对项目各类重大危险源编制应急救援预案。

项目经理带队安全检查

项目经理召开安全晨会

多环节加强成本管控。项目开展图纸会审，提出优化意见，使用砼一次结构代替二次砌筑，降低了成本。项目建立“计时工机械台班反馈群”，严格计时工和机械台班的管控。将外粉纳入保温班组招标内容，进一步降低外粉单价。在场区道路四周设循环排水沟，收集雨水冲洗平台，同时楼层供水采用消防水管预先安装替代，节约临时用水材料及人工费用。

采用消防水管预先安装替代

严格机械台班的管控

下一步，项目部将严格落实公司劳动竞赛相关要求，按照公司“动作要快、标准要高、要求要严、主动作为、加强沟通”的要求，全面贯彻落实公司各项管理制度，主动作为，勇于担当，科学组织，确保优质高效完成项目建设任务。