决胜四季度 奋力保全年丨合肥一中淝河校区项目抢抓秋季施工黄金期吹响项目建设新号角

秋日胜春朝，奋进正当时。在位于关镇河畔的合肥一中淝河校区项目施工现场，林立的塔吊不停挥舞巨臂，运输车辆来回穿梭，挖掘机、施工升降机、吊篮等设备开足马力、高速运转，近1400名劳务作业人员奋战在施工一线，全力冲刺关键节点，力保全年目标顺利实现。

截至10月底，项目累计完成产值8.42亿元，产值完成占比68.7%，工期耗用占比57.9%，产值占比相较于工期占比高出10.8%。

策划先行，运筹帷幄之中

面对大体量的综合型公建项目，项目多次召开专题策划会，潜心钻研图纸、分解清单节点，集思广益凝聚共识，打破传统管理思维的束缚，结合现场各单体特点坚定了片区化管理的信心。

从内控工期、关键线路重大节点安排、创优目标、安全管控、生产资源配备等方面入手，围绕“聚焦重点、攻克难点、打造亮点”，精心编制项目策划，建立完善的动态跟踪和纠偏机制，每周组织“回头看”，确保各项策划目标顺利完成。

匠心打造，筑就国优品质

为加强质量创优过程管控，项目依据创优策划，针对不同施工阶段创新推出“六个100%控制+创优定项管控”双重保障体系，对重点施工工艺、施工工序、隐蔽工程等进行全方位管控，为质量创优打下坚实基础。

推行总师负责制，由设计单位、项管单位、施工单位相关技术负责人组成总师团队，每周针对现场施工进度开展图纸交底及专项巡场检查，形成文字性报告并及时纠偏，显著提升工程质量。

秉承“发扬工匠精神，打造国内一流工程”的施工理念，在每道工序施工前打造工匠样板，以样板为标杆，确保各分部分项工程均达到“国家优质工程”奖相关标准。

围绕“二轴、四园、多庭院”的设计理念，充分利用BIM技术进行推演排版深化，通过对比外立面铝板颜色、调整外立面分缝形式等细节，对样板进行反复推敲，切实使设计理念得到充分展现，建设国内一流、省内领先、融于自然的现代花园学校。

多措并举，守牢安全底线

为确保施工现场安全平稳高效运行，项目精心打造“安全管理模型”，以一个目标、两个基础、三个体系、四个手段、五项提升为抓手，管理人员全员参与，牢固树立劳务作业人员由“要我安全”到“我要安全”的转变，化“被动安全”为“主动安全”，持续提高施工现场安全管理水平。

项目建立网格化管理制度，通过加强对单体网格的巡查，建立监督与处置互相分离的制度，主动发现问题和解决问题，强化现场安全把控；坚持每日安全晨会及空档期安全巡查制度，切实提升现场作业人员安全意识，实现全方位、立体化安全管理。

驰而不息，吹响冲刺号角

截至目前，项目十四栋单体及地下室全面完成优质结构验收，外立面同步进行主次龙骨焊接及铝板幕墙安装，机电安装及内装饰高效流水穿插施工，室外雨污水工程按照区域划分有序开挖推进。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。项目管理团队将以铁军精神为动力、科学管理为依托，锚定年度目标，抢抓秋季施工黄金期，打好百日攻坚战。力争2024年春节前完成90%内外装饰及机电安装工程，室外总体完成教学楼、宿舍楼区域铺装及沥青道路基层施工，春节后进行零星收尾及各项竣工验收工作，确保项目高品质如期交付，匠心打造合肥“最美校园”。