公司四月份重点工作部署会强调：抓改革、拓市场、强管理、控风险

4月10日下午，公司召开四月份重点工作部署会，总结一季度工作开展情况，分析当前宏观形势，研究部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长何洪春出席会议并讲话，党委副书记、总经理谷建伟主持会议并作工作安排。

何洪春指出，一季度，公司上下紧紧围绕职代会确定的年度整体工作思路，总体上实现了良好开局。聚焦年度各项目标任务，要坚定发展信心、保持发展定力、明确发展思路，充分发挥建工三建国企、规模、品牌、业态、区域、制度、文化、产业链、人才、士气等十大优势，在危机中育先机、于变局中开新局。

何洪春强调，面对当前严峻市场形势，必须铆足精神、努力奋斗，勇于化危为机，全力开启高质量发展新征程。一是抓改革。在持续深化改革上奋力攻坚，大力清理整合低效业务，继续推进冗余人员精简，不断优化企业组织结构和人员结构，全力以赴减少非生产性开支，激发企业新的活力和动力。二是拓市场。坚定“盯项目、抢项目、造项目、拼项目”的市场开发思路，紧盯目标区域市场和所有大小项目、新业态项目，全力提升技术标、商务标水平，坚持“精准营销”，量身定制客户服务模式，全力抢占市场份额。三是强管理。以“七好”项目打造为着力点，围绕项目品质、成本、工资总额、决算、资金等关键环节的管控，不断强化项目精细化管理，全力提高项目的创誉创效水平和企业的信誉度、美誉度。四是控风险。加强风险的全面管控，全力以赴化解民营地产风险、千方百计抓资金回收、真抓实干保安全生产、争分夺秒抓案件诉讼、字斟句酌抓合同管理，确保关键领域安全可控，为实现稳健发展守好防线、守住底线。

谷建伟就下一阶段生产经营工作作了安排。强调要提高经营质量，全力推进“5:4:1”战略目标实现和“1+N”经营战略落实；要狠抓成本管控，注重成本管理的量价双控和非必要性成本的优化减少；要紧抓项目管理“牛鼻子”，在推动项目优质高效的建设中加快结算；要加大债权清收和资产去化，紧盯民营地产的风险化解，全力以赴去化抵债资产。

会议通报了公司一季度经济运行情况，公司相关领导就分管工作提出了具体要求，有关部门作了工作汇报。

会议以现场加视频形式召开。公司领导班子成员、机关部门正副职，所属各单位班子成员、项目经理及科室负责人分别在主、分会场参加会议。