党委书记徐晓光在安徽三建公司九届三次职代会上讲话
发布时间：2007-03-12
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立足新起点 面向新目标 实现新跨越
为全面完成2007年工作任务而努力奋斗
——在安徽三建公司九届三次职代会上讲话
徐晓光
(2007年3月8日)
各位代表：
年年芳草绿，岁岁柳色新。我们满怀丰收的喜悦，迈着坚实的步伐，迎来了我公司九届三次职工代表大会胜利召开。大会讨论并一致通过了刘家静总经理作的《经理工作报告》，审议和通过了《财务工作报告》等有关文件，并形成了大会决议。会上签订了20O7年度经济责任状和基层党组织工作目标责任书，对公司领导班子和成员进行了评议和测评，对20O6年我公司两个文明建设中涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，先进代表在会上作了经验交流发言。历时两天的会议，时间紧、议程多、成效大，在全体代表共同努力下，会议开得很成功，这是一次民主团结、凝心聚力，昂扬奋发的大会，这是一次为全面夺取20O7年企业发展新胜利,吹响新一轮发展号角的动员大会。在此，我代表公司党委对大会胜利召开表示热烈的祝贺！向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向与会代表并通过你们向战斗在各个岗位上的全体职工表示亲切的问候。同时，对亲临大会指导的安徽建工集团有限公司党委书记张海平、纪委书记刘振武同志表示衷心的感谢！
下面我代表公司党委就贯彻落实九届三次职代会精神，讲几点意见。
一、学习好、宣传好、落实好九届三次职代会精神，迅速把大会精神转化为全体干群真抓实干、奋力拼搏的思想动力和自觉行动。
公司九届三次职代会是在全面贯彻党的十六届六中全会精神，进一步落实科学发展观，构建和谐社会的伟大进程中召开的，这是我公司经济建设进入新一轮发展周期的新形势下召开的一次重要会议。会上刘总所作的《经理工作报告》回顾了2006年工作，总结了经验，分析了矛盾，查找了不足，明确了2007年工作指导思想、奋斗目标和重点工作，对公司三个文明建设作了全面部署。报告突出发展主题，方法得当，措施具体，通篇体现了求真务实、与时俱进、开拓创新的思想，是站在三建大发展、大跨越的历史高度，统揽全局，审时度势，科学布局，尤其是报告中提出的“九大战略”和“六项突破”是今年乃至今后一段时间工作的总纲, 是引领三建再加快发展的重大举措，是向全体职工发出的为夺取今年新胜利的动员令，代表们普遍反映报告思路清晰、观念新颖、内容翔实、要求具体，听了令人鼓舞，催人振奋，因此认真学习、深入贯彻《经理工作报告》和大会有关精神是当前摆在各级党组织、各级领导干部和广大职工面前的一项重要任务。
首先要学习好、宣传好职代会精神，特别是《经理工作报告》。要召开各种会议，迅速向全体干部职工传达职代会精神；要利用三建报、职工园地、网站、黑板报、橱窗等宣传阵地，采取多种形式着力营造良好的宣传氛围，真正把广大干部职工的思想统一到会议精神上来，统一到《经理工作报告》精神上来，真正迅速把大会精神转化为广大职工全面实现20O7年工作目标的强大思想动力。
其次，要落实好、贯彻好职代会精神。当前方略已定，措施已明，关键在于行动，关键在于真抓实干，各单位要雷厉风行、抓紧时间，在3月底前认真组织开好二级职代会或职工大会，把贯彻职代会精神与本单位具体情况结合起来，制定好本单位奋斗目标和工作定措施，抓落实、求成效，做到目标明确、任务分解、责任到人，要在认真总结去年工作的基础上，找出差距和不足处，找准定位和突破口，破解制约发展瓶颈和障碍点，进一步转变思想观念，勇于开拓创新，大胆实践，要用科学的发展观和以人为本、和谐共进的理念统筹规划，正确处理本单位改革、发展、稳定关系，调动一切积极因素，为确保全年目标实现而不懈努力奋斗。
二、认清形势，坚定信念，振奋精神，再创辉煌。
刚刚过去的二OO六年，是我公司各项工作全面发展的一年，是取得了历史性突破的一年，是精神文明、物质文明、政治文明建设取得丰硕成果的一年。当前我国正处在以科学发展观全面建设小康社会、构建和谐社会的进程中，“十一五”期间，我国经济建设保持平稳较快发展，消费结构逐步升级, 产业结构调整和城镇化进程加快，将进一步拉动建筑业的发展,随着国家加大中西部地区投入和开发，都将给我们带来了更大的发展空间。安徽省建设厅等有关部门对我省建筑企业制定了扶优扶强政策，都给我们跨越发展提供较好的外部环境和历史性的机遇。再从我们自身情况看，经历了几代人的努力，经过了多年的沉淀、积累、孕育和积聚，已经具备了新一轮发展的条件，尤其在进入新世纪，企业发展迅猛，2005年产值一举突破10亿元，2006年产值猛增到16亿多元，年增幅节节攀升，凸现企业发展强劲势头，企业竞争力、凝聚力和发展力优势明显，企业实力日益增强，职工收入有所提高，工作热情日益高涨，职工的自豪感、责任感、使命感明显增强；企业社会形象美誉度、知名度和信誉度受到广泛赞誉，以三建精神为核心的三建文化正在逐步深入人心，党建和思想政治工作发挥着重要的作用，总体上说我们有一批对企业热爱和忠诚、德才兼备的两级领导班子、优秀项目经理、各专业业务骨干和过硬的职工队伍，还有一大批培养中的已走上工作岗位的大学生为代表的后备青年人才在实践中快乐成长，快速成才；企业实行精细化管理，再造业务新流程，运行机制和管理制度日益完善，管理工作水平大幅提高，坚持“多元化”经营，打造以房建为主业，房屋开发、市政道路、砼销售、检测、设计等产业链不断延伸；创新经营模式，拓展施工领域，企业经营触角触及到大江南北，由京、津、沪、沿江、沿海发达地区市场延伸到了中西部，努力形成了“大市场、大经营”的格局，尤其是去年新开辟南京市场，取得了新的成效，海外市场有了进一步拓展，与此同时，在科学发展观的指导下，我们在经济增长方式上正在努力实现“八大转变”，经济增长的质量有了新的提高，在运作模式上也逐渐向大市场、大联合、大经营方面不断创新，效果明显。呈现了我公司大发展、大跨越的总体向好趋势。这些都是我们夺取今年胜利的优势所在，可以说今年是我公司进入厚积薄发、强势崛起跨越式发展的又一关键之年，大家要倍加珍惜我公司近几年改革发展已进入了重要发展机遇期，倍加珍惜所取得的来之不易的大好局面，把当前的大好形势维护好、巩固好、发展好，继续保持昂扬奋发的精神状态，抢抓机遇，开拓进取，加快发展。当然，我们在分析企业优势同时也应看到所面临挑战的严峻性，从和大环境上讲，国家房地产宏观调控，国内市场与国际市场将逐步实现对接融合，国内市场竞争的国际化成为今后市场的重要特点。同时，全国建筑业优胜劣汰趋势明显，安徽建筑企业与其它省建筑企业横向比较，规模实力还比较弱，处于不利竞争地位，因此我们的竞争对手范围更广，实力更强，竞争的层次更高。再加之目前建筑市场竞争的不规范性和执法的不到位以及面临的各种风险因素也在加大等，这些都会给我们带来很大的困难。从内部环境来看，我们自身还存在不少问题，在经济总量大幅攀升的同时，如何继续保证做到“又好又快”和谐健康发展，在合肥全面推行“最低价中标”政策，经营工作如何面对新的挑战等，正如《经理工作报告》中指出的存在“六个不足”，对此我们必须有一个清醒认识，居安思危、未雨绸缪，要有责任感、危机感和紧迫感。
总之，在总体上有利因素多于不利因素，机遇大于风险，全面完成今年20亿元产值目标，达到“又好又快”和谐发展，经过努力完全可以实现的，然而完成任务又相当艰巨，对此，我们要有充分的思想准备，更要树立战胜困难的必胜信念。我们相信：在上级领导支持下，在全体职工不懈努力下，只要我们把握机遇、开拓进取、真抓实干，狠抓落实，职代会确立的奋斗目标就一定能够实现。
三、加强企业党建和企业文
